Стратегическое планирование ТОП-менеджмента

Стратегическая сессия для Сбербанка в рамках объединения CIB и Корпблока (развитие ГЧП)

Что было на сессии
1. Определили цели Сбербанка по инвестированию в сегменте Государственно-частного партнерства (ГЧП)
2. Проработали Action-plan на 2019г. Определили первоочередные шаги.
3. Определили слабые и сильные стороны конкурентов, разобрались с конъюнктурой рынка.
4. Выработали стратегию развития ГЧП в Сбербанке до 2021г.
5. Определили необходимые ресурсы для достижения плана 2019г. и стратегии 2021г. и распределили функционал между смежными подразделениями.